TAKU TAKU — У руля люди, которые не понимают слова "стратегия"

Если убрать в сторону полный бардак в управлении, то работать здесь можно было только благодаря разнообразию задач и легкости запуска новых проектов. Я пришел в компанию в апреле 2024 года как специалист по маркетингу и развитию. Тут не было строгих рамок: предложил новую схему позиционирования профнастила, через неделю уже ее запустили. Руководство, а именно Генеральный директор, очень открыт к новому, готов слушать, быстро принимает решения. Вот эта гибкость и возможность самому определять вектор работы — это то, что реально цепляет. Пока ты сам тащишь, все работает. На этом плюсы для человека, который хочет системно строить бизнес, заканчиваются.

Свобода тут граничит с полным хаосом. Главная проблема TAKU — это абсолютное отсутствие системности и планирования. Управленческие решения принимаются исключительно субъективно, по принципу "сегодня захотели так, завтра передумали". Например, 10 июня мы весь отдел тратили силы на разработку стратегии по выходу на рынок соседнего региона, а уже 15 июня нам сказали, что это больше неинтересно, потому что "Василий Петрович так сказал". Задачи ставятся без четких KPI и целеполагания. Начинаешь проект, а через две недели его просто бросают на полпути из-за того, что кто-то из начальства поменял настроение. Это невозможно. Я полгода пытался наладить хоть какую-то отчетность и системный подход, но всё упирается в неопределенность стратегии. Никто не понимает, куда мы идем. Я ушел в сентябре, потому что понял: работать с людьми, у которых так легко меняется мнение, как погода в горах, и которые не ценят чужое время, я не могу. Это не гибкость, это безответственность и полный непрофессионализм в менеджменте.