Для меня большим плюсом стало отношение ОТЭКО к семьям сотрудников. У нас двое детей, и поддержка компании ощущается конкретно: частичная компенсация лагерей, помощь при рождении, набор первокласснику -все это ощутимая экономия. Плюс приятно, что детей приглашают на экскурсии на терминалы и в офис, они видят,...
Есть, конечно, организационные моменты - нужно успеть подать заявки, собрать справки, но все это решаемо.
Работаю в ОТЭКО уже несколько лет и могу сказать, что компания стабильно держит курс на развитие, а не стоит на месте. Постоянно идут проекты по улучшению процессов, обновлению оборудования, внедрению бережливого производства. Это не просто красивые слова - на участках реально меняется организация труда, упрощаются...
Иногда это требует от нас дополнительного обучения и привыкания к новому формату работы, но в итоге становится удобнее и понятнее.
Компания дает ощущение стабильности: забота видна во всем - от компенсации питания и страховок до поддержки в сложных ситуациях и возможностей для развития. Чувствуешь, что о тебе не забывают.
Из нюансов - на удаленных площадках отдельные сервисы могут подключаться не сразу, иногда приходится подождать из‑за логистики.
Нет
Сплошное самодурство. Пытаемся постоянно понять, «где мы находимся?» Нет ни одного выстроенного и нормально работающего бизнес-процесса. Такое ощущение, что механизмы работы между подразделениями выстроены специально неправильно, очень сложно. Из-за этого в компании куча лишних, ненужных процессов, ненужных разгильдяев, которые сидят и переводят любые вопросы и ответственность на других (сборище передастов). Все очень любят направлять запросы...
Нет
Сплошное самодурство. Пытаемся постоянно понять, «где мы находимся?» Нет ни одного выстроенного и нормально работающего бизнес-процесса. Такое ощущение, что механизмы работы между подразделениями выстроены специально неправильно, очень сложно. Из-за этого в компании куча лишних, ненужных процессов, ненужных разгильдяев, которые сидят и переводят любые вопросы и ответственность на других (сборище передастов). Все очень любят направлять запросы...
Совместные проекты с фондами и РГО, участие в премиях и конкурсах - повышают профессиональную планку и расширяют кругозор.
Конкурсные сроки иногда совпадают с «горячими» производственными периодами.
Реальная забота о СИЗ: специализированные моющие средства, ремонт спецобуви, обновление эмблем термопечатью - все это повышает стандарт.
В часы пик выдачи бывают небольшие очереди.
Горжусь проектом «Твой голос, Тамань!» - когда идеи жителей воплощаются средствами компании. Это повышает мотивацию работать здесь.
Проекты благоустройства растягиваются по срокам из-за сезонности работ.
Хорошая коммуникация с руководством на линейных обходах - обратная связь слышна и учитывается, решения принимаются оперативно.
На перегруженных участках встречи иногда переносятся.
Внедрение бережливого производства не ради галочки - реально уменьшаются «узкие места», меньше потерь времени, больше вовлеченности.
Отчетность по 5С требует дисциплины и времени.