Коллектив,не считая вечно меняющихся директоров.
Коммуникацию между офисом и работниками
Белая зарплата без задержек. Скидки для сотрудников на товар с подходящим сроком годности.
Поменять политику пересмотра доходу. отсутствие карьерного роста. Оплата переработок
Компитентный руководитель, стараться идти на встречу сотрудникам
Уважение к сотрудникам, вовремя выплачивать зп
Стабильность в заработной плате, «известная» компания. Наличие своей столовой
Не наказывать людей за опоздания, проводить индексацию зп, проверять знания руководителей , наладить процесс коммуникации между отделами, решать вопросы, а не искать виноватых
График, стабильность выплат з п, полное обеспечение спец одеждой
Обучение вновь устроившихся сотрудников, увеличение заработной платы
Близость к дому, отношение руководства к персоналу, заработная плата
Коммуникация между сотрудниками
Офис в центре города, приятный опенспейс. Немноголюдное здание.
Далековато от метро расположение офиса. Экономия работодателя на канцелярии для сотрудника. Маленький % премий или отстутсвие их. Плохой уровень программы мотивации для сотрудника. Отстутствие индексации зарплат. Час
Стабильность, возможность постоянно развиваться и обучаться, сильная команда, поддержка на всех этапах, возможность самореализоваться, стабильная заработная пла
1. Так как компания большая, то коммуникация усложнена. Но это не проблема, если ты результативный и целенаправленный кандидат. 2. Тут нужно трудиться. Для тех, кто кайфует от собственных результатов и ему скучно сидеть н
Хочу отметить положительные моменты в работе на ООО ТМ Мираторг (работаю более 3х лет в Крыму): 1)Полностью официальная оплата труда(на карту),состоит из трёх выплат(
Из улучшений в труде могу отметить незначительные моменты,назвал бы их рабочие.Из таких-немного долгая обратная связь.Это связываю с размером холдинга.
1) Много различных информационных систем, в которых можно получить опыт работы; 2) Стабильная заработная плата; 3) Есть возможности для роста, преимущественно горизо
1) Систему мотивации, как материальную, так и нематериальную; 2) Уровень коммуникаций между филиалами и службами; 3) Кадровую политику: многие люди однозначно засиделись и остыли к работе; 4) Корпоративную культуру; 5) Удал