В 2015 году я впервые услышал о «Центрофорсе» как о предприятии, которое считалось одним из лучших в отрасли. Тогда предприятие обслуживало около 6000 скважин, а штат насчитывал более 1000 сотрудников. Я начал работать там в 2016 году, когда ещё сохранялись высокие стандарты. Коллектив был сплочённым,...
С 2018 года начались масштабные сокращения. Проигранные тендеры Роснефти стали началом конца. Участки закрывались, специалисты уходили. Автотранспортный цех был ликвидирован, а в цехах ремонта стало тихо. Меня уволили в рамках оптимизации, но коллеги, оставшиеся в компании, рассказывали, как ситуация ухудшалась. Руководство менялось слишком часто, а новые директора не решали проблемы, а скорее создавали новые. Нехватка расходников,...