На производстве редко бывает идеальная картинка, но здесь видно стремление к порядку: визуализация, разметка, статусы задач — все помогает не гадать.
Кто привык к бумажкам, электронные статусы принимает не сразу. Руководству надо спокойно продолжать обучать людей цифровым инструментам на практике.
Я не скажу, что работа легкая, но она честная: от тебя ждут нормального труда, а взамен дают стабильность, понятные условия и уважение к людям.
Без собранности и нормальной дисциплины здесь быстро не прижиться.
Активная позиция в жизни региона: поддержка школ, детских садов, спорта, благоустройство, сотрудничество с фондом «Край добра».
О некоторых социальных проектах сотрудники узнают уже по факту, без предварительного анонса.
Стабильная зарплата, широкий соцпакет, ДМС и дополнительные страховые программы для производственного персонала.
Не всегда сразу понятно, как задействовать все опции по ДМС без дополнительных разъяснений.
Внятное производство : 5С, визуальное управление, план организационных улучшений, понятные цели и показатели.
Требуется время, чтобы освоиться с терминологией и инструментами ПСО.
Реальная возможность влиять на процессы через программу «Есть идея!» и «Антихрень», материальное и нематериальное поощрение авторов предложений.
Рассмотрение сложных идей и проектов может занимать продолжительное время.
Современная корпоративная прачечная, стирка и ремонт спецодежды и обуви, наличие «подменных» комплектов СИЗ.
В часы пик у пунктов выдачи и приема спецодежды бывают небольшие очереди.
Высокие стандарты безопасности, регулярные «контакты по безопасности», линейные обходы и обучение по ОТ и ПБ.
Много инструкций и процедур, к которым нужно привыкнуть на первых порах.
Очень радует, что в ОТЭКО по‑настоящему поддерживают семьи с детьми: частично компенсируют путевки в лагеря, выплачивают деньги при рождении ребенка, помогают с лечением, а первоклассникам выдают готовые школьные наборы. Это все реально чувствуется в семейном бюджете.
Чтобы оформить льготы, приходится собирать довольно много справок и документов, на это уходит время, но в итоге поддержку действительно получаешь.
Нет
Отэко это яркий пример, когда Трансформация привела к самоликвидации. Великое предприятие сдулось и заканчивает свое существование. Тарифы на перевалку сырья не конкурентоспособны, поэтому поставщики стали динамить Отэко. Мания величия и глупость руководства компании не позволяет гибко реагировать на внешние изменения рынка от сюда плачевный результат. На сегодняшний день мы видим толпы сотрудников отэко в поиске...