Возможность удаленной работы, крутой HR-бренд, постоянные мероприятия. Компенсация еды в офисе
В зрелых продуктах внутри команд есть процент «старичков», которые общаются своим внутренним коллективом, а оставшаяся часть — постоянно обновляется
Открытость к идеям, возможность диалога, комфортные условия для работы
Это касается конкретного отдела в частности, в целом компания дает все нужные условия
Крутой офис. Опытные коллеги. Достойная оплата и условия труда когда-то были.
Неоднозначные решения высшего руководства, постоянные орг. перестановки, слабо сочетающиеся с нормальным рабочим процессом. Перекладывание ответственности на всех уровнях. Опытных коллег медленно, но верно заменяют
-задуманные проекты можно воплотить и с этим помогут - люди рады делиться экспертизой - оборудованный всем необходимым офис
- роста может и не быть совсем (как и обратной связи) - бонусы и оценки не всегда понятны
Узнаваемый бренд, хорошие офисы с удобным расположением, приятные бонусы, есть возможность варьировать рабочий график
Главная проблема - коммуникация между сотрудниками и руководством
Прайс, офис, ДМС, плюшки от компании
Коммуникации. Уменьшить количество промежуточных менеджеров. Выстроить прозрачные процессы менеджмент-разработка.
Возможность гибко управлять графиком, онлайн/офис/удаленка, можно менять хоть каждый день, отличные условия в офисе - хорошие рабочие места и оборудование, вкусный
Нет четкого флоу повышения зарплаты, есть куча регуляторных заморочек по этому поводу, не учитывается сложность и важность задач при планировании понятия заработной платы, в целом нет ощущения сверху что твои задачи ц
Одна из лучших ацти компаний в стране, огромное колличество подразделений, современные оффисы
Уменьшить колличество тим билдингов
Лояльное руководство, отличные соц. гарантии, дмс, официальное оформление.
Взаимодействия с руководством, график работы, уровень нагрузки.
Отличный ДМС, офисы, корпоративы. Известные продукты с огромным количеством пользователей
ЗП ниже рынка Нет выстроенной адаптации для новых сотрудников Нет четких целей развития Микроменеджмент от руководителя