Компания IBS

После стажировки попал в проектную команду прошел плавно и без стресса. Коллеги объяснили подходы, дали примеры отчетов и помогли разобраться в данных. Через пару недель доверили самостоятельные задачи, и результаты приняли без доработок. Сейчас участвую в аналитике наравне с опытными специалистами

Подробнее >>

встречи бывших стажеров для обмена опытом были бы полезны

Подробнее >>

Учусь параллельно в магистратуре и работаю в IBS. Руководитель разрешает подстраивать график под сессии и зачеты. Команда относится с пониманием, помогает закрывать задачи заранее

Подробнее >>

Иногда не успеваю участвовать во всех встречах, но это всегда согласовывается заранее

Подробнее >>

Онбординг для региональных сотрудников в IBS строится на живых сессиях и разборе реальных ситуаций. Встречи проходили онлайн: наставники подключались из разных офисов, отвечали на вопросы и разбирали типовые процессы. Такой формат помогает новичкам быстрее вливаться в работу и меньше теряться на старте

Подробнее >>

Разница во времени бывает неудобной, но расписание заранее подстраивают

Подробнее >>

Запустили обучение китайскому языку для сотрудников, работающих с азиатскими партнерами. Группы небольшие, преподаватель уделяет внимание каждому. Уже через пару месяцев можно поддерживать простую переписку

Подробнее >>

Иногда не совпадает расписание с проектными встречами, приходится смотреть записи

Подробнее >>

Внутренний курс по управлению проектами оказался гораздо практичнее, чем ожидал. Разбирали ситуации из разработки и аналитики, обсуждали порядок согласований и распределение задач в реальных кейсах. После итогового теста выдали сертификат, добавил его в профиль. Полученные подходы использую при планировании спринтов

Подробнее >>

Хотелось бы больше примеров именно из IT-проектов

Подробнее >>

Каждую неделю в корпоративном чате публикуют новости компании: запуски проектов, победы в конкурсах, внутренние инициативы. Всё лаконично и без громких слов. Интересно видеть, как развиваются разные направления, и понимать, что все мы движемся в одном направлении. Такие обновления помогают не выпадать из общего контекста и...

Подробнее >>

Нет

Подробнее >>

Переход на позицию тимлида стал логичным шагом после нескольких лет работы в IBS. Первые недели были самыми напряженными: нужно привыкнуть к новому формату, научиться делегировать и планировать. Руководитель помогал советами, особенно по вопросам коммуникации и расстановки приоритетов. Постепенно стало проще, появилась уверенность в принятии решений....

Подробнее >>

На старте сложно найти баланс между техническими задачами и управлением, но со временем это приходит с опытом.

Подробнее >>

Когда появилась возможность подать заявку на внутреннюю ротацию, я решила попробовать себя в другом направлении. Процесс оказался простым, на внутреннем портале публикуются открытые роли, и можно выбрать проект, который действительно интересен. После согласования провели вводную встречу, помогли адаптироваться к новому стеку. Такой переход дал не...

Подробнее >>

Добавить короткие обучающие модули для тех, кто меняет стек, чтобы быстрее адаптироваться в новой роли

Подробнее >>

После завершения курса по аналитике у нас проходило индивидуальное собеседование с руководителем. Это не формальная встреча, а реальный разбор, где обсуждают, какие знания удалось применить и что еще можно улучшить. Разговор получился конкретным: прошлись по проектам, оценили результаты, обозначили зоны роста. Такой формат помогает не...

Подробнее >>

Нет

Подробнее >>

А бонус за участие какой-то дали?) Как в школе, 5 в жернал за уастие в олимпиаде))

Подробнее >>

Нет

Подробнее >>