Антон Погорелый APCrypto Обещанный старт ICO обернулся месяцами простоя и бесполезной тратой средств

---

Моя команда обратилась в APCrypto в августе 2024 года для запуска Initial Coin Offering (ICO) нашего небольшого, но перспективного EdTeсh-проекта на блокчейне. Нам нужна была полная "упаковка" проекта: токеномика, White Paper, юридическое заключение (Legal Opinion) и, самое главное, грамотный запуск и маркетинг. Мы оплатили первый транш в размере 500 000 рублей 5 августа.

Нам сразу же назначили проект-менеджера Илью, который обещал "железные" сроки и выход на pre-sale в конце сентября. Проблемы начались, когда мы увидели черновик White Paper (прислан 20 августа). Он был написан сухим, неграмотным языком, полным терминов, которые не имели отношения к нашему проекту. Создавалось ощущение, что это просто шаблон, скопированный из Интернета и слегка подправленный.

Мы попросили переделать токеномику, так как предложенная ими модель распределения была нежизнеспособной и могла отпугнуть институциональных инвесторов. С этой задачей их аналитики, во главе с Сергеем (его мы видели всего один раз на вводном звонке), провозились до середины сентября. Каждая итерация требовала от нас, клиентов, объяснять им основы блокчейн-экономики. Это вызвало критическую задержку.

Самый большой удар: Legal Opinion (юридическое заключение), которое должно было гарантировать, что наш токен не является ценной бумагой (seсurity), пришло с опозданием в один месяц (вместо 10 сентября, мы получили его 10 октября). Более того, юристы (в частности, Екатерина) использовали в качестве обоснования законы, которые были изменены полгода назад. В итоге, нам пришлось нанимать стороннюю юридическую фирму для срочной переделки документа, что привело к дополнительным расходам в 150 000 рублей. Из-за всех этих задержек мы пропустили "окно" благоприятного рынка в октябре и вынуждены были отложить ICO на неопределенный срок. Это не консалтинг, это тормоз для любого серьезного проекта, полный дилетантизма.