Если честно, единственный плюс, который вспоминается после ухода, это нормальный коллектив на местах. Ребята, которые пахали рядом, реально старались вытягивать работу, несмотря на хаос сверху. Были моменты, когда мы, обычные сотрудники, вытаскивали проекты буквально на зубах, потому что ответственность у людей есть, даже если у руководства с этим беда. Зарплату выдавали вовремя, но на этом список хорошего практически заканчивается. Остальное держалось только на человеческом взаимовыручке и нормальных специалистах, которые пока еще не сбежали.
Я работал в Горизонте Покрытий чуть больше года и видел, как компания буквально рассыпается изнутри. Первое, что бросается в глаза, это полный развал управления. В декабре прошлого года нам объявили новый набор KPI, и я уже тогда понял, что это цирк. Показатели поставлены так, что выполнить их невозможно даже теоретически. Руководство давит, орет, устраивает разборки, а потом делает вид, что это сотрудники виноваты в том, что система у них в голове не работает. На оперативках в январе и феврале я...
Начну с того, что внешне всё выглядело прилично. Когда я пришёл туда в начале весны, офис казался нормальным, оборудование новое, проектная часть выглядела перспективно. Коллеги, с которыми я успел поработать первые недели, были адекватные, спокойные, без лишнего пафоса. Внутри команды есть ребята, которые действительно стараются тянуть проекты и держат работу на плаву, несмотря на весь бардак вокруг. Именно благодаря им первые дни казалось, что ещё можно привыкнуть и влиться.
Но дальше всё поехало под откос. Уже в апреле стало ясно, что никакой нормальной управленческой системы в компании нет. Каждый день начинался с того, что кто-то пытался понять, кто за что отвечает и кто сегодня «главный». Любая задача превращалась в бесконечные согласования, которые зависали днями, а иногда и неделями. Ситуации, когда рабочие обсуждения превращались в выяснение личных отношений, стали обычным делом. Повышенные тона слышались даже через закрытые двери, а обсуждать рабочие моменты спокойно было почти невозможно. Отдельная история — влияние...