«Центрофорс»

В 2015 году я впервые услышал о «Центрофорсе» как о предприятии, которое считалось одним из лучших в отрасли. Тогда предприятие обслуживало около 6000 скважин, а штат насчитывал более 1000 сотрудников. Я начал работать там в 2016 году, когда ещё сохранялись высокие стандарты. Коллектив был сплочённым, специалисты — профессионалами с большим опытом. Особо выделялись программисты, разрабатывающие уникальные решения для нужд компании, и инженеры, создававшие портативные приборы для диагностики оборудования.

Зарплата приходила стабильно, а техническое оснащение, хоть и не новое, тогда ещё справлялось с задачами. Были интересные проекты: ремонт УЭЦН в Усть-Куте и создание электролабораторий. Тогда я гордился своей работой.

С 2018 года начались масштабные сокращения. Проигранные тендеры Роснефти стали началом конца. Участки закрывались, специалисты уходили. Автотранспортный цех был ликвидирован, а в цехах ремонта стало тихо. Меня уволили в рамках оптимизации, но коллеги, оставшиеся в компании, рассказывали, как ситуация ухудшалась.

Руководство менялось слишком часто, а новые директора не решали проблемы, а скорее создавали новые. Нехватка расходников, устаревшее оборудование, экономия на всём. Знаю случаи, когда людей отправляли в командировки без учёта этих дней в отпускных.


Сегодня «Центрофорс» — это лишь тень прежнего предприятия. Люди приходят и уходят, так и не успевая освоиться. Стабильная зарплата — единственный плюс, но на этом преимущества заканчиваются. Если раньше работать здесь было престижно, то теперь советую хорошо подумать, прежде чем устраиваться сюда.