Страна: Россия

Сфера деятельности: Оказание услуг, Издательства, пресса, Интернет-порталы

У руководства компании стоят непрофессионалы. Генеральный директор вполне возможно неплохой производственник, но ему явно не хватает опыта работы с большим коллективом. Сотрудники для него разменная монета - не умеет выслушать, успокоить, найти компромисс, допускает большое количество обещаний, которые не выполняет, не прислушивается к мнению опытных профессионалов, не нравится характер сотрудника - увольняет. И как следствие, не является в коллективе авторитетом и лидером. Коммерческий директор вполне возможно неплохой менеджер, НО не умеет мыслить глобально, в масштабах компании. Вместо куроводства (руководства :)), пользуясь служебным положением, лабирует интересы своих заказчиков, зачастую в ущерб экономики предприятия. Ей не хватает таких качеств руководителя, как твердость принятия решения, прозорливость, умение найти выход из сложной ситуации. При ее руководстве отдел стал разрозненным и менее функциональным. За время ее руководства не было найдено спасительных выходов из сложившейся сложной экономической ситуации, кроме снижения цены за заказы. Считает свое мнение непререкаемым и неоспоримым, не взирая на мнения других сотрудников. Зато главный бухгалтер "знает ВСЁ!!!". Сама принимает решения какие счета оплачивать, а какие нет; кому, сколько и когда платить (например, аванс); какие расходники и сколько требуются производству; оформлять сотрудников на работу или нет; выдавать им необходимые документы или нет. Учредительский состав очень скуп и "близорук", не прислушивается к работникам, не выражает справедливой благодарности. В результате компания тонет, зарплату сильно задерживают, выплачивают мелкими частями, профессионалы уходят, качество продукции не растет, а падает, клиент недоволен, деньги не поступают. Такое состояние дел на начало апреля 2008 года, что будет дальше..........