СДС-ГРУППА СДС Групп, ООО СДС группа

Динамично развивающая компания, с большим ассортиментом, боле менее коллективом, работать можно. Каждый в работе ищет разное, кому, что нужнок примеру поскольку это положительный отзыв, заработок, развитие, хорошее общение в коллективе, сплетни, опыт работы. Пожалуй можно найти все, что душе угодно. Начнём пожалуй с 4 звеньев компании, продажи, склад, маркетинг, закупки. Отдел продаж, пожалуй стоит рассматривать кандидатам, которые без опыта работы, дослужиться до менеджера, поработать 1-2 года, потом искать трамплин в другую компанию, поскольку у вас появится большой и хороший опыт работы. Склад, хороший опыт, невероятный оборот товаров, перемещение, консалидирование, отгрузки больших и малых заказов, учёт, итд. Хороший опыт для дальнейшего трудоустройства кладовщиком или начальником складского хозяйства. Маркетинг, точнее отдел подготовки упаковки, фотографий, рассылок, написание отзывов и работа с блогерами, хороший опыт для менеджеров по рекламе, при достаточном опыте можно будет устроиться в рекламное агентство не полного цикла. Отдел закупок, если устроиться закупщиком, то есть возможность дорасти до продакт менеджера, набраться хорошего опыта по работе с Китайскими поставщиками, РФ поставщиками, сопутка тоже прилипнет, сертификация, постановка отделу рекламы выполнение задач.

Ну что тут сказать, грустно Наверно нужно начать с признаков, а потом дать рекомендации по уничтожению Признаки, которые отчётливо видно внутри компании Руководят далеко не самые компетентные люди. Практикуется «кумовство» (берут на работу родственников, знакомых, не обладающих необходимыми компетенциями) Распространен и поощряется неприкрытый подхалимаж. Для приукрашивания результатов практикуются фальсификация фактов, искажение отчетов, приписки, которые с удовольствием «потребляются» руководством/собственниками. Часто бывают склоки, люди перекладывают свою работу друг на друга, подставляют. Много бесполезных совещаний. Теперь начнём с рекомендаций по уничтожению компании или как увидев данные признаки, лучше не надо делать снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время рассказывать, как все хорошо и какие хорошие времена впереди. перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс.знакомо? передай управление бизнесом службе HR. Запомни, эти начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай не HR для бизнеса, а бизнес для HR. заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать. Ну и наконец тащи в контору псевдо именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес — не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего. Плохие отзывы, перечислены в статье, не адресованы людям, а только изложены признаки реальности, выводы может сделать сам, кто прочитал. Просьба выкладывать комментарии, чего не хватает, тупые комментарии не нужны.