Концерн Калашников отрицательный отзыв о компании Отзывы сотрудников о компании Концерн Калашников

 Очень хотелось бы рекомендовать работу в Концерне, но пока впечатления (и как видно не у меня одного) в целом отрицательные… Из плюсов: 1) красивый «фасад» (в сущности же во многих отношениях всё тот же ДОткрытое Акционерное Общество «ИОЗ» 2009 года: гниловатые плохо-обустроенные цеховые помещения; гниловатое оборудование, рабочий инвентарь и приспособления; плохо-мотивированные (некоторые) руководители); 2) полный соц. пакет; 3) мед. осмотр при трудоустройстве за счёт работодателя; 4) обучающие курсы на повышение квалификации (разряда); 5) своевременная з/п (на удивление неплохая: при обещанных 13500 стажировочных (без 80%-ной премии на период стажировки) я получил, что-то около 14800 (однако возможно это было отчасти благодаря «кай-дзен» предложениям)); 6) гениальные в оригинале системы 5С (упорядочивание и минимализм на рабочем месте) и Кай-Дзен (предложения по оптимизации труда, принимаемые как непосредственно от самих трудящихся, так и от руководителей), заимствованные у заводов Японии (но, к сожалению, пропущенные сквозь призму показушности, раздолбайства и «года производственной экономии»).

 Уволился с 1.03.2019 (отработав 1,5 месяца) и понимаю, что стыдно после драки кулаками махать (тем более через столько времени), но уж очень неплохим показался данный ресурс и прочитанные отзывы подбодрили: в целом люди столкнулись со схожими проблемами. К тому же приятно видеть, что сотрудник Концерна отслеживает отзывы: надеюсь это приведёт к благотворным результатам. Недостатки: 1) начальник участка покраски поставлен по принципу: («менеджмент"образование)+послушание+исполнительность+(угодливость статистическим требованиям и нормативам)+(Понимание Необходимости Экономии Финансов Предприятия) = сторонний ВУЗ-выпускник мало-смыслящий в производственных нюансах участка, но хорошо образованный в области «рычагов давления и призрачной мотивации подчинённых» (тогда как идеальный «генерал» это бывший «рядовой»); 2) пораженческие настроения (более того прямая остановка кай-дзен предложения и не пропуск его в отдел кай-дзен) начальника участка в вопросах улучшения и оптимизации производственных вопросов (цитирую: «ЭТО ЗАВОД, СЫНОК!»); 3) запасное, выдаваемое стажёру как основное, оборудование (краскопульты) — устаревшее, и хранится «на руках» старослужащих рабочих — зачастую в неисправном или дефектном состоянии; 4) много мелкого инвентаря и приспособлений, которые рабочий сам должен придумать где хранить (прятать от кражи), потому что на участке отсутствуют полноценные индивидуальные шкафчики хранения инвентаря; 5) плохая организация введения стажёра в работу: до приступания к работе нет подробного ознакомления с органами управления выданного краскопульта и методам его чистки и хранения; нет выдачи всего необходимого инветаря («приспособлений», «заглушек»), которые в итоге приходится искать самостоятельно или выпрашивать «в долг» у старых работников; 6) безобразное, неуравновешенное, хамски-провокационное поведение конкретного мастера, не желающей и не умеющей выполнять свои обязанности добросовестно и в полной мере: ввести стажёра в основные знания о работе и оборудовании, обеспечить всем необходимым для работы инвентарём, уравновешенно отвечать на все возникающие производственные вопросы новичка. 7) огромное количество инстанций превращающих рассмотрение вопросов и предложений в бюрократическую волокиту; 8) хамское (как к расходному материалу) отношение к рабочему (к рабочим?) со стороны начальника Цеха (номер не помню, тот к которому относится участок покраски): цитирую: «Что-то не нравится — дверь знаешь где.» Чем всё это можно улучшить? Разве что только с помощью Кай-дзен и с помощью смены руководителей на продуктивно-конструктивно-активных в Кай-дзен рабочих, знакомых со всеми производственными стадиями вверяемых им (участков, цехов) производств. с наилучшими пожеланиями