ООО "Сервис-Интегратор"

О руководителе бухгалтерии УК холдинга в Москве надо отметить, что помимо описанного ранее ее же уволенными коллегами, бухгалтерская отчетность, которую она формирует под руководством директора УК для госбанков с целью получения кредитов и госзаказчиков с прибыльным финансовым результатом, которую за копейки подтверждает аудитор по РСБУ, недостоверная;- не отражаются проведенные инвентаризации активов и обязательств в полном обьеме, в том числе по хищениям, инициированным собственной СЭБ, а чаще всего просто не проводятся;- не создаются обязательные резервы по сомнительным долгам (ДЗ по выданным авансам не закрывается документами годами, в т.ч. авансы, выданные финподразделениями);-для увеличения прибыли холдинга проводятся операции без документов по несуществующим страховым выплатам;-некорректно отражаются курсовые разницы, т.к. рублевые договоры заведены ее же самой в программе несколько лет назад как валютные;-годами не осуществляется автоматизация по задачам, поставленными бухгалтерами и ее лично перед ИТ подразделением, котрым "управляет" директор УК, это одна из причин сверхурочной работы бухгалтеров;-расчет заплаты, начисление премий и удержание осуществляются дирекцией по персоналу, без подтверждающих документов по бонус по показателям премирования и удержаниямиз зарплаты по оснований-докуменам, аналитика по 73 счету для бухгалтерии УК и ее руководителя вообще закрыта директором по персоналу УК без квалификации по ведению бухучета. Кто за ведение и качество бухучета в этом чудо-холдинге отвечает??? При таком подряде -Директор УК. Сейчас идет процесс разделения бизнеса между собственниками, аудитры big4 должны обратить внимание при оценке бизнеса на качество учета и достоверность отчетности холдинга, а также госбанки и госзаказчики! Сократив штат бухгалтеров в производственных подразделениях, сэкономив ФОТ и затраты для собственников, но за счет этого повысили себя в должности и добавили себе зарплаты 0р УК( ранее финансовый директор) и директор по учету( ранее главбух) так и не обеспечив свою бухгалтерию регламентами: учетной политикой с графиком документооборота, которые бы регулировали сроки и порядок взаимодействия между подразделениями, образцы необходимых документов, структурой управления собственной УК, расчетом штата числености бухгалтерии, помещениями и оборудованияем для архивов и в конце концов автоматизацией учета, за счет этих процессов и должен быть эффект от централизации функции бухгалтерии и сокращения численности и ФОТ. Но все сделали как всегда: по колхозному "на авось" и "на коленке"....Будут ли отвечать за свою недальновидность эти псевдоменеджеры УК в Москве - время и следствие покажут ...А уж про махинации с отчетностью- это статья УК РФ... для директора, раз уж в к главбуху, как к пуговицам - претензий у нее нет!