отрицательный отзыв о компании Grebenuk Resulting

 Не успел увидеть.

 Я — директор по маркетингу с опытом работы в крупных федеральных компаниях. Отправил резюме на соответствующую вакансию. Сначала позвонил и очень сильно нахваливал гениального и их супер-крутую компанию. Признаюсь, на тот момент я отзывы не гуглил. Он стандартно попросил рассказать о себе. Я рассказал, особенно подчеркнул, что я руководитель с опытом, моя ключевая компетенция — построение отделов и команды, я давно не работаю «руками», хотя как и все прошел путь исполнителей много лет назад. Устроил ответ. Но он активно уклонялся от простых вопросов о мотивации, о целях и задачах, о видении руководством роли Директора по маркетингу в компании. Конечно, я спросил, куда делся прошлый сотрудник. Ответил, что он не прошел испытательный срок потому что «парень был отличный, но плохо умел делегировать». Я уже заподозрил, что люди вообще не понимают, что такое маркетинг, что должен делать директор по маркетингу и за что ему платить. После разговора мне этот написал в вотсапп с украинского номера телефона (!). (Видимо, такая оптимизация — приходится нанимать рабов из других стран, потому что в Москве все уже знают, куда идти работать нельзя). На этом этапе я погуглил отзывы и многое понял. Но решил подыграть. Начал задавать в вотсаппе вопросы про ЗП. Выяснил, что первые 1–3 месяца они собираются платить «на устных договоренностях с выплатой 1 раз в неделю». Какой болван пойдет работать «на устных договоренностях» у человеку с репутацией и отзывами — открытый вопрос. Начал раздражаться и злиться, строчить голосовые сообщения (за это вообще сразу нужно увольнять) в ответ на простые вопросы типа «сформулирована и прописана ли цель, по достижению которой я прохожу испытательный срок и меня оформят в штат». Выяснил, что такая цель в профессиональной консалтинговой компании, учащей остальных вести дела — это «лиды». То есть понимание маркетинга на уровне «посмотрел в интернете пару видео, и даже узнал несколько знакомых слов». Не построение отдела, не формирование и удовлетворение спроса, не маркетинговая упаковка, не построение и реализация стратегии, не организация комплексного продвижения продуктов. Нет! «Лиды». При том, что именно они называют лидами и какой KPI (количество, теплота, CPL, LTV, CPO и т. д.) —  из Украины тоже не знает, это всё будет потом на собеседовании с богоподобным. Я решил ради интереса пройти предложенный тест. И офигел. Он вообще не имеет ни малейшего отношения к должности директора по маркетингу. На полном серьезе они требуют ответов на вопросы типа «как должно быть написано ключевое слово в объявлении чтобы был выше CTR, с какими знаками синтаксиса» или «какая настройка в кабинете фейсбука делает что-то». Алло, ребята, это узкоспециализированные вопросы для специалиста-контекстолога и специалиста-таргетолога. При чем тут директор по маркетингу? Директор по маркетингу не должен знать тонкие нюансы настроек объявлений, он должен уметь руководить профессионалами, которые погружены в эти нюансы. Я всё это проходил и, конечно, настраивал руками. Но много лет назад, когда сам был рядовым маркетологом. Короче, тест подобран явно некомпетентными людьми «из того что было». Или же уже в тесте компания палится, что директор по маркетингу будет обычным маркетологом «всё-в-одном», который за три копейки «на устных договоренностях» будет и швец, и жнец, и на дуде игрец — сам и контекст настраивает, сам и таргет ковыряет, сам и рассылки верстает, сам и SMM ведет, сам в фотошопе баннеры рисует, сам и хвалебные отзывы строчит. Тест я прошел и мальчик пропал. Только после того как я сам писал в его украинский вотсапп, я получил ответ, что я не прошел тест и им не подхожу. Большая удача!)) Даже без изучения отзывов лично мне стало понятно по общению  и по тесту, что компания Гребенюк Резалтинг — очередная .... на коленке, по классике не умеющая вести бизнес сама. Очень рад что не вляпался в этот мутный адок. Самое худшее, что может быть — это работать с непрофессионалами, не знающими, чего хотят и как за это платить. А зарплата «на устных договоренностях» на 3 месяца — это вообще хит. Я такого за 15-летнюю карьеру еще не встречал. Не хочу клеветать, такой информации у меня нет, но на лицо подозрения в классической схеме потокового найма..., которые работают пару месяцев бесплатно, а потом их меняют и говорят в собеседованиях, что «прошлый специалист был всем хорош и отличный парень, но не умел делегировать». Очень слабая и мутная отмазка. Вы же консалтинговая компания — НАУЧИТЕ делегировать, если дело только в этом. Вы же клиентов своих учите вести бизнес, почему не можете обучить такой мелочи своего сотрудника, который в остальном был хорош? Самые неприятные впечатления от контакта с этой компанией. Мутное место. Из Украины привет. Ты прикольный) Вали оттуда, пока не поздно)