отрицательный отзыв о компании Велком

 Коллектив отдела снабжения — самые адекватные люди в компании. Руководитель отдела снабжения — вообще самый адекватный человек на предприятии. Единственный человек, который готов вникать в суть вопросов, а не от балды озвучивать решения. Ну и бекон у них — пушка конечно.

 ВЕЛКОМ ТУ СССР. Слава богу, что я так и не столкнулась с учредителями (о них отзывы не самые лестные). В прочем не соглашусь с отзывами о том, что они не здороваются и так далее — на вид — очень даже приятные люди. Ну, а так как «рыба гниет с головы» — возможно в них и есть самая основная проблема. О том, что можно улучшить — напишу в конце. Компании 20 с лишним лет — ни один процесс не налажен. Закупать этикетку/пленку/короба и прочую ерунду для упаковки — себя не уважать, там серьезно можно с ума сойти)) В отделе снабжения — сидят в основном ассистенты менеджеров (у каждого ассистента своя группа закупок) и ТАДАМММММ — менеджеров у этих ассистентов нет, как и наставников, и обучения. (Сделано это для того, чтоб поменьше платить;)) Очень интересная мотивация прописана в трудовом договоре. Например если зп 50 — то прописывают 25 (половину), а вторая половина — это 100% премия, которая «режется» хочу/не хочу одной особой из руководящего состава. А именно ЗГД по персоналу, которая на может или не хочет отвечать за свои действия. На вопросы, которые ей задают — опускает глаза и занимается своими делами. Был вопрос: с какой стати вы лишаете премии человека не ознакомив его с приказом о лишении премии? Как думаете какой ответ последовал? Верно, никакого) Потребности ТМЦ, которые нужно закупить крутятся неверно. Сама работа достаточно интересная, это не совсем обычные и скучные «закупки». Но все процессы, руководящий состав — это что-то с чем то) Если вы хотите оставить все свои нервы за пару месяцев, работая на данном производстве — ВЕЛКОМ. С кем бы я не общалась — все недовольны работой, но сидят и ждут лучшего времени. Что можно и нужно улучшить? Наладьте связь между производством и отделом снабжения. Чтобы никогда и ничего не заканчивалось не вовремя. Научите всех сотрудников верно заносить информацию в ПО, в котором вы работаете. Уберите вы эти никчемные «страцессии», перед которыми сотрудники «забивают» на свою основную работу и готовятся непонятно к чему и непонятно зачем. Ставьте цели и смотрите за их выполнением. Идеи и новые проекты не должны придумывать за вас. Сделайте НОРМАЛЬНУЮ коммуникацию между отделами. Отдел закупок не должен закупать что-то, что ещё не согласовано с клиентами коммерческим отделом. И реально — сделайте что-нибудь с афигевшей ЗГД по персоналу, она должна наоборот «топить» ЗА сотрудников, а не просто «топить» ИХ урезанием премий и т. д. Она на то и есть ЗГД по персоналу, чтоб персоналу было комфортно работать. Дайте новым сотрудникам нормальное обучение и введение в курс дела — чтобы потом данные сотрудники трудился и так, как бы вам этого хотелось. Про 5-недельное согласование договоров — я пожалуй промолчу. В моём понимании на каждого сотрудника, который есть в цепочке согласующих — должно выделяться максимум 2–3 дня. Договор не должен «висеть» на одном сотруднике пятьсот миллионов лет.