Отзыв сотрудника Аноним о компании МЭК Электрика

1. Зарплата выплачивалась 10 и 25 числа каждого месяца, без задержек. Бывали случаи, когда зарплату выплачивали на день раньше 9 или 24 числа. 2. За хороший результат работы – премия, если зарплата низкая – поднимут (за хорошую работу). Годовая премия. 3. Двухэтажный комфортный офис 4. Подарки от руководства на праздники (23 февраля, 8 марта, Новый год), поздравления с днем рождения. 5. Перед оформлением оплачиваемая стажировка - 2 недели. Она дает возможность понять, подходит работа или нет.

1. Зарплата серая (половину - на карту, половину - наличными). Оформление на выбор: официально (по найму) с указанием маленькой зарплаты в договоре или как самозанятый (договор оказания услуг). 2. В компании нет отдела кадров и юриста. Подбором персонала и заключением договоров занимается Генеральный директор. 3. Строгого регламента по объему работы на каждого сотрудника нет (нет должностной инструкции), поэтому Генеральный директор загружает персонал по собственному желанию работой (за одну и ту же зарплату). Неважно, что сотрудник не имеет знаний и опыта по какому-то вопросу. Если задача поставлена, значит нужно разобраться и сделать. Это и есть рост и развитие в компании. 4. Если сотрудница ушла в декретный отпуск, она все равно работает в декретном отпуске (на удаленке) и выполняет просьбы Генерального директора. Разве это правильно? 5. Коллектив компании постоянно меняется. Одни увольняются, другие приходят, работают, увольняются. За 5 лет 3 раза менялся коллектив. Потому что каждый сотрудник сам себе на уме. Тот, кто работает давно, у кого крепкая нервная система. 6. Некомпетентное руководство. Во-первых, подбор персонала. Генеральный директор дает шанс работать бестолковым людям. Если пользы от такого сотрудника по итогу работы не будет, в этом будет виноват тот сотрудник, который обучал азам работы. Отсюда вытекает пункт 2. 2.1. Свои ошибки, допущенные в работе, Генеральный директор сваливает на персонал. Она умная, все остальные дураки. 2.2. Прежде чем делать работу сотрудника во время его отсутствия, нужно предварительно изучить инструкцию. Так вот. Генеральный директор не тратит время на изучение инструкции или обучение азам работы. Она знает, что достаточно эту работу сделать быстро, но быстро получается некачественно (тяп-ляп). Из-за её тяп-ляп потом бардак в 1С и вытекающие последствия бардака 2.3. Решение некоторых вопросов Генеральный директор тянет до последнего, а в последние дни хочет, чтобы эти вопросы решились как можно быстрее. Такой подход приносит неудобства людям. Зато своевременно раздает пиздюлей персоналу за работу.