Технопарк Как угробить отдел маркетинга за два года

Когда я пришла в «Технопарк» в 2017 году, всё казалось стабильным. Команда маркетинга была профессиональной, задачи чётко распределены, руководство — адекватное. Работа шла, креативность приветствовалась, а главное, у всех было ощущение, что ты работаешь в сильной компании.

К 2022 году всё начало рушиться. Пришла Филиппова Марина, и на этом нормальная работа закончилась. Её маркетинговый опыт — сомнителен, а управленческие навыки — полный ноль. Однако карьерный рост у неё пошёл вверх, ну а дальше началась кадровая чистка.
На ключевые позиции были поставлены две девочки без опыта, ни одной нормальной маркетинговой стратегии, только хаотичные идеи «давайте попробуем». Сначала урезали бюджеты, потом добили digital-отдел, а перформанс-рекламу вообще убрали. Вопрос: как продавать, если у компании больше нет нормального маркетинга? Ответ: «А давайте красиво оформим баннеры». Только вот беда — у новых начальников вкус, мягко говоря, специфический, а графический дизайн превратился в цирк.
Дальше — хуже. Марина с компанией обращается, как с личным кошельком, бюджет тает, отчёты рисуются, сотрудники бегут, но руководству на это плевать. А если у тебя есть вопросы или не устраивает беспредел? Всё просто — «Не нравится, увольняйтесь».
Генеральный директор, если вдруг этот отзыв дойдёт до вас — у вас в маркетинге полный бардак. Люди уходят не потому, что «не справляются», а потому, что не хотят участвовать в этом балагане.