Редль и Партнеры Россия А как на самом деле?

Меня зовут Екатерина Морозова, я уже более 10 лет работаю руководителем отдела персонала Rödl & Partner в России. Мы представлены 4 направлениями - это Tax & Legal, т.е. консультирование по правовым и налоговым вопросам, аудит и аутсорсинг бизнес-процессов , т.е. ведение бухгалтерского учета клиентов. Отдел персонала курирует все направления. Мы стараемся делать все, чтобы подобрать в нашу компанию наиболее квалифицированных сотрудников на каждую позицию и создать им все условия для продуктивной работы. Требования конечно высокие, т.к. от консультанта ждут, что он будет знать предмет лучше, чем персонал клиента. Для определения уровня квалификации мы проводим тестирование, а затем, по результатам, собеседование проводит линейный менеджер. Он и принимает решение о найме. В нашей компании по всем вопросам применяется "принцип четырех глаз", так что один человек не может принять решение, противоречащее интересам компании. Поэтому не верьте лживым отзывам. Я не знаю, что заставляет людей их писать, но у них явно какой-то свой интерес дискредитировать нашу компанию.

Я не вижу отрицательных сторон, иначе не смогла бы работать в компании столько лет. Все недостатки, которые мы у себя находим, мы стараемся исправлять. Это постоянная работа. Мы просим увольняющихся работников отвечать на вопросы анкеты (Exit interview), и прислушиваемся к каждому замечанию, вне зависимости от должности. Потому что и практиканту должно быть быть у нас хорошо.
Мы относимся к людям по-человечески. Но все люди разные. Кому-то может не понравится, например, что у аудиторов и ассистентов в сезон много работы, кому-то из бухгалтеров не подходит формат аутсорсинга, кто-то в другом месте находит более высокую зарплату, а кто-то не может найти взаимопонимание со своим руководителем или коллегой. Все это случается, но эти вопросы каждый решает для себя индивидуально или с нашей помощью, если помощь нужна.